編者注：本文是作者在“預(yù)見2019—大時代的彷徨與跋涉暨攀成德建筑業(yè)年度論壇”上的演講，演講主題為“新中國建筑業(yè)的昨天、今天、明天”，本文是其中作者對于明天建筑發(fā)展之路的探討，經(jīng)作者整理過后授權(quán)發(fā)表在建筑前沿上，以期與廣大讀者一起交流。

新中國建筑業(yè)走過了七十年的光輝歷程，尤其是改革開放四十年來中國建筑業(yè)無論是在規(guī)模上，還是在管理上和技術(shù)上都上了一個大臺階，都可以與世界先進水平相提并論。但實事求是地講，中國建筑業(yè)的發(fā)展質(zhì)量還不高，對投資拉動、規(guī)模增長的依賴度還比較大，與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求的差距還不小，對瞬息萬變的國際國內(nèi)形勢的適應(yīng)能力還不強。面對這樣的形勢，如何應(yīng)變，如何尋找自身發(fā)展的“藍�！�，如何規(guī)劃自己的未來之路呢？高速度增長時代的結(jié)束，就是高質(zhì)量發(fā)展時代的開始。我認為，未來中國建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)走好五條路：

走好內(nèi)生式發(fā)展之路

黨的十九大報告中指出，“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期”。建筑業(yè)作為傳統(tǒng)制造行業(yè)，在新形勢下，要堅持眼睛向內(nèi)，做好自己，做強自己，大力弘揚工匠精神，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高供給質(zhì)量標準和精細化管理水平，通過產(chǎn)品創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級，緊跟客戶需求，做優(yōu)產(chǎn)品服務(wù)，提升客戶滿意度，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

一是提升產(chǎn)品品質(zhì)。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須立足于自身，以提高供給質(zhì)量標準為主攻方向，持續(xù)加強工程品質(zhì)建設(shè)。要強化和突出建筑的“產(chǎn)品”屬性，樹立品質(zhì)品牌意識，大力發(fā)揚工匠精神，打造匠心產(chǎn)品。

二是強化精細管理。不論是國企還是民企，也不論是獨資還是股份制企業(yè)，管理都是永恒的主題。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，成為百年老店，就必須企業(yè)眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，強身健體，加強企業(yè)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部運營機制，實現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)市場競爭能力。

三是推廣綠色建筑。傳統(tǒng)建造方式能耗大，環(huán)境污染嚴重，積累的矛盾和問題日益突出，大力推進綠色建筑，綠色建造、綠色施工，綠色建材，降低建筑消耗，減少環(huán)境污染，是大勢所趨。隨著環(huán)保要求不斷提高，建筑行業(yè)和建筑企業(yè)都必須進行管理轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，在綠色節(jié)能環(huán)保上下功夫。

四是持續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級。建筑施工企業(yè)要加快從傳統(tǒng)的按圖施工的承建商向綜合建設(shè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。不僅要提供產(chǎn)品，更要做好服務(wù)，要不斷關(guān)注客戶的需求和用戶體驗，并將安全性、功能性、舒適性以及美觀性的客戶需求和個性化的用戶體驗貫穿在施工建造的全過程。通過自身角色定位的轉(zhuǎn)型升級，緊跟市場步伐，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

走好國際化發(fā)展之路

“一帶一路”的國家戰(zhàn)略給每一個企業(yè)都帶來了無限的發(fā)展機遇，“走出去”是我國企業(yè)參與國際市場競爭的重要途徑，也是企業(yè)增加市場空間，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，但目前，建筑業(yè)企業(yè)對國際市場還缺乏深刻的認知和全面把握，對國際慣例、通行規(guī)則還不熟悉，對“走出去”遭遇的挫折和教訓(xùn)尚未上升到規(guī)律性的認識和掌握。因此，要實施“走出去”戰(zhàn)略，走好國際化發(fā)展之路，必須堅持“走出去”、“走下去”、“走進去”、“走上去”、“走回來”這“五步走”：

一是“走出去”，也就是要堅定不移地邁出國門。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把國際化作為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，編制《國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃》，構(gòu)建相適應(yīng)的海外發(fā)展與管理平臺，推動從市場的國際化向管理體系的國際化、企業(yè)文化的國家化、人才集聚的國際化延伸。要積極穩(wěn)妥地提升海外各種資源配置的比例，在人力、物力、財力等各方面要優(yōu)先供給，政策上大力支持。同時，要堅持“有所為、有所不為”的策略，抑制急于求成的沖動，堅持比較優(yōu)勢、差異經(jīng)營，依法合規(guī)經(jīng)營，把商譽當(dāng)作生命，維護企業(yè)品牌形象。

二是“走下去”，也就是要持續(xù)不斷地走下去。企業(yè)走出國門后，必然會遇到各種各樣的問題和困難，絕不能遇到一點困難就打退堂鼓，也不能“打一槍換一個地方”，更不能竭澤而漁，搞一錘子買賣。只有長期堅守，持續(xù)耕耘，才能有所收獲。

三是“走進去”，也就是要融入當(dāng)?shù)兀�深耕細�?/span>。中國建筑企業(yè)“走出去”要實施“屬地化”策略，與當(dāng)?shù)厣鐣�實現(xiàn)深度融合，盡快了解熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，風(fēng)俗習(xí)慣，市場交易規(guī)則。也可以通過實施海外并購，快速拓展海外市場，引進海外管理經(jīng)驗、科學(xué)技術(shù)、人才資源，使企業(yè)運營管理與市場需求更加匹配，不斷提升企業(yè)國際競爭力。

四是“走上去”，也就是要走上國際競爭的高端市場。企業(yè)要積極研究世界一流的先進技術(shù)、先進管理，緊盯國際高端市場，承攬當(dāng)?shù)厥袌錾暇哂兄卮笥绊懥�、標志性項目，打造世界一流的“中國建造”、“中國品牌”。要加強金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的有效對接，立足全球資源，探索股權(quán)投資、股權(quán)置換、參與股權(quán)基金、項目債券、資產(chǎn)證券化、發(fā)行永續(xù)債等多種融資形式，深化與國內(nèi)外金融機構(gòu)的互利合作，構(gòu)建起金融產(chǎn)業(yè)對海外發(fā)展的有力支撐。

五是“走回來”，也就是要把收益利潤和資金資源等收回來。企業(yè)經(jīng)營不同于做慈善，“走出去”不能老做賠本買賣。企業(yè)參與國際競爭，一定要遵循國際市場的通用規(guī)則，遵循基本的商業(yè)邏輯，敬畏市場，尊重常識，切忌頭腦發(fā)熱，意氣用事，盲目跟風(fēng)，在這方面中國企業(yè)有太多的教訓(xùn)可以總結(jié)了。

走好創(chuàng)新型發(fā)展之路

創(chuàng)新是企業(yè)生命之源。在這個瞬息萬變的世界，創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的一大法寶。建筑行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，中國建筑業(yè)是我國開啟市場化進程比較早的行業(yè)領(lǐng)域，建筑企業(yè)作為完全競爭性的市場主體，必須銳意改革，不斷創(chuàng)新，才能立于不敗之地。建筑業(yè)的創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和機制創(chuàng)新等方面。

一是技術(shù)創(chuàng)新。主要是指施工技術(shù)的革新與創(chuàng)造，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用等。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的投入，及時吸收國內(nèi)外先進的施工技術(shù)、手段、方法，大力推行環(huán)保節(jié)能、低碳高效綠色建造、綠色施工、綠色建筑。

二是管理創(chuàng)新。主要是指企業(yè)在經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織方式、運營機制等方面應(yīng)當(dāng)不斷進行變革和創(chuàng)新。比如說項目法施工就是對我們過去企業(yè)法施工生產(chǎn)方式的一次創(chuàng)新，而法人管項目則是對項目法施工生產(chǎn)方式的再創(chuàng)新。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、高質(zhì)量發(fā)展是在新形勢下對建筑業(yè)如何解決重快輕好、重量輕質(zhì)問題提出的新要求，但要實現(xiàn)這種要求，就需要進一步解放思想，在管理實踐中大力創(chuàng)新。

三是商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新被認為在市場競爭中比管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新更為重要，未來企業(yè)間的競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進入到“商業(yè)模式”的競爭。模式創(chuàng)新之一是“提升效率的商業(yè)模式”，其最直觀的體現(xiàn)是注重成本的降低，包括時間成本、浪費的機會成本等方面。模式創(chuàng)新之二是“提升效益的商業(yè)模式”，其主要是指要打通價值鏈，通過E+P+C+O的一條龍服務(wù)，將附加值較低的施工端向高附加值的設(shè)計、運營轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)效益提升。模式創(chuàng)新之三是“改善生態(tài)的商業(yè)模式”。隨著環(huán)保要求不斷提高，傳統(tǒng)建造方式能耗大，環(huán)境污染嚴重，積累的矛盾和問題日益突出，建筑企業(yè)要不斷探索以構(gòu)件預(yù)制化生產(chǎn)和裝配式施工為生產(chǎn)方式，以設(shè)計標準化，構(gòu)件部品化，施工機械化，管理信息化為特征的“建筑工業(yè)化”的新型生產(chǎn)模式。

四是體制機制創(chuàng)新。就整個建筑行業(yè)來講，要走好創(chuàng)新之路，還必須進行體制創(chuàng)新。目前，我國的建筑業(yè)雖然經(jīng)歷了四十年改革發(fā)展歷程，但在行業(yè)管理體制上仍然存在許多問題，如法制不完善，市場不規(guī)范，政企不分開，行政無邊界等等，這些都嚴重制約著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和提高，都需要不斷進行改革創(chuàng)新。

走好建筑工人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路

目前，國內(nèi)的建筑業(yè)工人主要以未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的農(nóng)民工為主，無論是社會、企業(yè)，對其職業(yè)生涯發(fā)展、個人素質(zhì)提升的關(guān)注都較少。比如對工人技術(shù)水平的評定不夠科學(xué)、合理；高素質(zhì)技術(shù)工人在城市落戶、社會福利等方面的政策措施難以落地；對工人的技術(shù)培訓(xùn)體系不健全。而且隨著國內(nèi)“人口紅利”和低成本勞動力優(yōu)勢的減弱，這些問題將更加凸顯。產(chǎn)品和服務(wù)是由從事產(chǎn)品和服務(wù)工作的人創(chuàng)造的，沒有精益求精的“工匠精神”，就不可能創(chuàng)造出高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，而精益求精的“工匠精神”，是要經(jīng)過長期培養(yǎng)養(yǎng)成的，并且還必要建立起一套運行有效的長效機制。所以，走建筑工人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路是一種必然選擇。

一是倡導(dǎo)工匠精神，優(yōu)化高技能人才生存環(huán)境。要使全社會形成“品質(zhì)化”、“精細化”的生產(chǎn)觀念。尤其在典型企業(yè)大力褒獎、典型人物樹立宣傳方面，將傳統(tǒng)的小規(guī)模“點”式宣傳擴大為有計劃的系統(tǒng)性宣傳；另一方面，積極應(yīng)用新媒體，使“推動式”宣傳可以轉(zhuǎn)化為“主動式”宣傳，從而實現(xiàn)“工匠精神”的真正深入人心，樹立起崇尚“工匠精神”、尊重“工匠人”的社會風(fēng)尚，不斷優(yōu)化高技能人才的生存環(huán)境。

二是打造工匠輩出的機制。加大政策引導(dǎo)力度，促進供給制改革落到實處，制訂增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的具體措施，確保“中國制造2025”戰(zhàn)略的全面落地。相關(guān)部門建立科學(xué)合理的“工匠人”的職業(yè)發(fā)展通道，完善技術(shù)評價考核體系，對于技術(shù)能力的評價突出實用性、實效性，提高高技能人才的薪酬福利水平，改善農(nóng)民工的生活品質(zhì)，從機制上保證“工匠人”有一個良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和生存生活環(huán)境，不斷提高“工匠人”的生活質(zhì)量。

三是提升工匠群體素質(zhì)。加強技術(shù)工人培訓(xùn)，著力提升操作工人的技術(shù)技能素質(zhì)水平。要發(fā)揮政府、企業(yè)、個人和社會四個方面的積極性，建立起立體交叉、注重實效的操作技能人才培訓(xùn)、使用、提高的制度體系架構(gòu)。可由相關(guān)部門牽頭，建立覆蓋更全、標準更高、機制更優(yōu)的技術(shù)工人培訓(xùn)體系，例如在社會、學(xué)校（含培訓(xùn)機構(gòu)）、企業(yè)三個層面建立連接更加緊密的培訓(xùn)體系，以改變現(xiàn)在普遍存在的農(nóng)民工“不培訓(xùn)就上崗”，或教學(xué)與實踐脫鉤的情況。

四是優(yōu)化工匠管理的體制機制。要加快暢通農(nóng)民工市民化發(fā)展的通道，改革城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體系，拆除農(nóng)民工在戶口、就業(yè)、住房、就醫(yī)、社保、子女入學(xué)、升學(xué)、高考等方面的藩籬�？蓛�(yōu)先考慮在城市已生活工作一定年限（比如說十年）、技能素質(zhì)達到一定級別（比如說高級技工）的高技能人才，使他們盡快市民化，享受市民的正常待遇，使他們能夠長期在城市安居樂業(yè)、幸福生活。還應(yīng)當(dāng)設(shè)立一大批專門從事建筑工匠管理的專業(yè)公司，將廣大的建筑產(chǎn)業(yè)工人組織起來，發(fā)展起來。

走好信息化發(fā)展之路

習(xí)近平總書記說，“信息化為中華民族帶來了千載難逢的機遇”�！靶畔⒒ヂ�(lián)技術(shù)”作為人類進入工業(yè)革命以來一次重大的、革命性的技術(shù)，已經(jīng)深深地影響著當(dāng)今社會的各個方面，推動著社會生產(chǎn)力的大幅提升。特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，加快了信息互聯(lián)技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用。但是，客觀地說，目前整個工程建設(shè)行業(yè)的信息化水平還不高，個體差異還比較大，少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了企業(yè)級信息集成應(yīng)用，達到了企業(yè)信息化3.0水平；也還有一些企業(yè)仍處在崗位級工具性應(yīng)用水平（即企業(yè)信息化1.0）；大多數(shù)企業(yè)則處在部門級應(yīng)用水平（即企業(yè)信息化2.0），其中一部分企業(yè)正處于部門級應(yīng)用向企業(yè)級集成應(yīng)用的過渡階段（可以稱之為企業(yè)信息化2.5）。工程建設(shè)企業(yè)信息化困難重重，概括起來有“三座大山”：一是IT產(chǎn)品與企業(yè)管理的“兩張皮”；二是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的“部門墻”；三是業(yè)財資稅之間的“數(shù)據(jù)籬”。這“三座大山”嚴重阻礙著企業(yè)信息化的深化和提高，我們必須發(fā)揚愚公移山的精神，迎難而上，攻堅克難，持續(xù)努力，搬掉這“三座大山”，否則，企業(yè)信息化水平不可能實現(xiàn)根本性突破和質(zhì)的飛躍。一是真正克服“兩張皮”。建筑企業(yè)信息化，就是將建筑企業(yè)的運營管理邏輯互聯(lián)網(wǎng)平臺化，通過信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化和精細化，從而提高企業(yè)運營管理效率，進而提升社會生產(chǎn)力。這里，理清建筑企業(yè)的運營管理邏輯是前提，管理與技術(shù)的深度融合是關(guān)鍵，數(shù)字化和精細化是方法和途徑，提高企業(yè)管理效率和提升社會生產(chǎn)力是目標和目的。建筑企業(yè)運營管理有著它的基本規(guī)律和基本邏輯，對于IT企業(yè)來講，應(yīng)該從需求端出發(fā)，少一些互聯(lián)網(wǎng)思維，多一些實體經(jīng)濟思維，以實體企業(yè)為主，以滿足實體企業(yè)的管理需求為目標。IT企業(yè)只有研究透建設(shè)企業(yè)和行業(yè)的需求，提供符合需求的產(chǎn)品，切實解決“兩張皮”的問題，使建設(shè)企業(yè)得到健康發(fā)展，IT企業(yè)自身也才能得到持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理只有真正運用信息互聯(lián)技術(shù)，才能切實提高工作效率和企業(yè)效益，才能極大地提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。二是堅決打掉“部門墻”。信息化是以一定的標準化為基礎(chǔ)的。企業(yè)管理信息化必須通過管理標準化、標準表單化、表單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化、信息集約化來實現(xiàn)的。建筑企業(yè)要多一點互聯(lián)網(wǎng)思維，要站在IT的角度去思考，你既然要用這個技術(shù)，那你就得適應(yīng)技術(shù)規(guī)則的基本要求，要想在火車道上跑，就得把輪距做得跟火車軌道一樣的寬度才能快速行駛。由于工程建設(shè)行業(yè)的特殊性和多樣性，我們在推行管理標準化的時候，不能僅僅在管理行為的標準化上花氣力，更應(yīng)當(dāng)在管理語言的標準化上下功夫。具體來說，就是要把管理語言細化到管理信息因子，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼，形成統(tǒng)一的計算機能懂的管理語言，為實現(xiàn)管理與技術(shù)的深度融合創(chuàng)造條件。管理信息因子標準化數(shù)據(jù)編碼及其應(yīng)用操作規(guī)范，可以歸納為兩點，一是統(tǒng)一語言，二是統(tǒng)一信息交互規(guī)則。以管理語言的統(tǒng)一性滿足管理行為的多樣性。在進行企業(yè)級信息集成應(yīng)用頂層設(shè)計時，必須著重考慮好核心、基礎(chǔ)和目標這三大問題，核心是商務(wù)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化主數(shù)據(jù)管理，基礎(chǔ)是成本過程管控為主線的綜合項目管理系統(tǒng)，目標是滿足全集團多組織高效運營有效管控。只有能夠滿足核心、基礎(chǔ)、目標這三個基本要求的信息化，才可以稱得上基本實現(xiàn)了企業(yè)級集成應(yīng)用。企業(yè)所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都要在標準統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)平臺上進行信息互通、數(shù)據(jù)共享，才能實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)橫向與縱向高效協(xié)同集成。這里的關(guān)鍵要素是主數(shù)據(jù)標準必須統(tǒng)一，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)必須與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)互通。否則，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間就會形成“部門墻”，數(shù)據(jù)不通、數(shù)據(jù)不準、數(shù)據(jù)不全的問題就難以解決，就會長期制約著企業(yè)信息化水平的提高。三是切實拆除“數(shù)據(jù)籬”。企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯是收支平衡。任何一家企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營，最基本的要求就是要實現(xiàn)收支平衡。工程項目自中標簽約開始，到最終結(jié)算完成，整個過程涵蓋了各類管理行為，這些行為均圍繞成本、收入及效益之間的關(guān)系展開。實現(xiàn)商務(wù)過程成本和財務(wù)收支核算的無縫連接，實現(xiàn)商務(wù)成本、財務(wù)核算、資金支付、稅費繳納等經(jīng)濟數(shù)據(jù)的完整、準確、一致，是企業(yè)信息化過程中必須面對、必須解決的基本問題。對工程建設(shè)企業(yè)來說，經(jīng)營管理的基本指標有兩個，一是利潤，二是現(xiàn)金流。企業(yè)經(jīng)營管理的成果主要體現(xiàn)在經(jīng)營性凈現(xiàn)金流和凈利潤兩大指標上，經(jīng)濟類業(yè)務(wù)包括業(yè)財資稅四個方面，這四個方面產(chǎn)生出八組基本數(shù)據(jù)。這兩大指標、四個方面、八組數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營管理的最基本目標，它們之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響，是一個不可分割的整體。企業(yè)信息化建設(shè)就要通過信息互聯(lián)技術(shù)去完成、去實現(xiàn)這種需求。企業(yè)信息化只有實現(xiàn)管理和技術(shù)深度融合，才是好的信息化，這也是技術(shù)應(yīng)用好壞的檢驗標準，是信息技術(shù)應(yīng)用成敗的試金石。信息互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用是一場偉大的革命，建筑企業(yè)的信息化，慢不得、快不得、停不得、丟不得。慢了就會落后，但也快不得，因為信息化有個過程，同時也不能停、更不能丟，否則就會失去發(fā)展的機會，就會被歷史所淘汰。可以說，誰擁有信息互聯(lián)技術(shù)誰就擁有未來！唯物辯證法告訴我們，事物總是在螺旋式上升、變化中發(fā)展的，世界總是在波浪式前進的。在充滿不確定性的今天，世界的無限變化給了我們無限的可能和無限的希望，只要我們微笑著面對變化，擁抱變化，腳踏實地，仰望星空，與變化共舞，與時代偕行，沿著正確的道路前進，就一定會達到光輝的彼岸，迎來無限美好的明天。